فرم اطلاعات جامع
مرحله
1
از
9
- اطلاعات هویتی
0%
نام
(ضروری)
نام خانوادگی
(ضروری)
نام پدر
(ضروری)
کد ملی
(ضروری)
تاریخ تولد
(ضروری)
روز
ماه
سال
تصویر
(ضروری)
تصویر باید جدید و به صورت واضح و شفاف باشد.
فایل را اینجا رها کنید یا
انتخاب فایل
انواع فایل های مجاز : jpg, jpeg, png, webp, حداکثر اندازه فایل: 200 MB.
وضعیت تأهل
(ضروری)
مجرد
متأهل
نام خانوادگی همسر
تاریخ تولد همسر
ماه
روز
سال
اطلاعات فرزندان
برای افزودن اطلاعات فرزند دوم از دکمه + استفاده کنید.
نام فرزند
تاریخ تولد فرزند
افزودن
حذف
شماره همراه
(ضروری)
شماره همراه دوم
آدرس محل سکونت
آخرین مقطع تحصیلی
(ضروری)
متوسطه (دبیرستان)
دیپلم
کاردانی
کارشناسی
کارشناسی ارشد
دکتری
طلبه سطح یک
طلبه سطح دو
طلبه سطح سه
طلبه سطح چهار
رشته تحصیلی
(ضروری)
نام مرکز آموزشی
(ضروری)
آخرین مدرک تحصیلی
(ضروری)
متوسطه (دبیرستان)
دیپلم
کاردانی
کارشناسی
کارشناسی ارشد
دکتری
طلبه سطح یک
طلبه سطح دو
طلبه سطح سه
طلبه سطح چهار
سال اخذ آخرین مدرک
(ضروری)
افتخارات یا رتبههای علمی
وضعیت شغلی
(ضروری)
وضعیت در حال حاضر را ثبت کنید.
درحال تحصیل
بیکار
کار اداری
شغل آزاد
عنوان شغل
(ضروری)
وضعیت سربازی
(ضروری)
معافیت موقت
معافیت دائم
پایان خدمت
مشغول به خدمت
ظرفیت ها و توانایی های علمی
(ضروری)
تدریس دانش های تخصصی
تدریس معارف اسلامی
تدریس مهارتهای پژوهشی (تندخوانی، فنبیان، روش تحقیق و ...)
طراحی دوره آموزشی
مربیگری و راهبری علمی
تسلط بر شیوههای نوین تدریس (بازیمحور)
ویراستاری علمی و ادبی
تحقیق و فیشبرداری
خلاصهنویسی کتب
ترجمه (عربی/انگلیسی)
تولید محتوای فرهنگی تبلیغی
سناریونویسی برای پروژههای فکری
نقد فیلم و کتاب
انتخاب همه
ظرفیت ها و توانایی های تبلیغی میدانی
(ضروری)
تبلیغ چهره به چهره
منبر و خطابه
ذکر مصیبت و روضه
کار با کودک (بازی/قصه)
پاسخ به شبهات اعتقادی
پردهخوانی و روایتگری
مشاوره خانواده
مشاوره تحصیلی (دانش آموزی)
مشاوره تحصیلی (طلبگی)
تسلط بر بازیهای رایانهای و نقد آنها
مربیگری دانشآموزی
ارتباط موثر دانشجویی
انتخاب همه
ظرفیت ها و توانایی های رسانهای و هنری
(ضروری)
طراحی پوستر و بنر
تدوین کلیپ و ریلز، موشنگرافیک
ساخت پادکست
عکاسی و فیلم برداری حرفهای
صدابرداری و میکس صوت
نورپردازی صحنه
ادمینی شبکههای اجتماعی
سناریوی نویسی و جریانسازی
انتخاب همه
ظرفیت ها و توانایی های مدیریت، برنامه ریزی و عملیات
(ضروری)
ایده پردازی و تنظیم طرحنامه
تنظیم برنامه بودجه
مدیریت و زمانبندی پروژه
مدیریت منابع انسانی (جذب و گزینش)
مدیریت امور اداری مالی
راهبری تیمها و تشکیلات
مدیریت فناوری اطلاعات و ارتباطات (فاوا)
روابط عمومی و جذب سرمایه
معاونت اجرایی و عملیاتی
مهارت های فنی
انتخاب همه
سایر مهارت ها و ظرفیت ها
سال ورود به جبهه مردمی
(ضروری)
شیوه آشنایی و ورود
(ضروری)
عضویت و فعالیت در تشکیلات
(ضروری)
تشکل دانش آموزی سابقون
تشکل طلبگی امتداد
موسسه رسانهای آراء
دهکده بازی برنا
قرارگاه خدمت حاج قاسم
نقش و نوع فعالیت شما در هر تشکل چیست؟
(ضروری)
میانگین ساعت فعالیت در هفته
(ضروری)
سوابق دیگر همکاری های شما با جبهه و تشکیلات
آیا قبلا در بخش دیگری از تشکیلات و تیم همکاری داشتید؟ کدام بخش؟ به چه مدتی؟
⁉️آیا تمایل دارید در بخش دیگری یا به نوع دیگری مشغول شوید؟
(ضروری)
نظری ندارم! هر شما تشخیص بدید😊
خیر من دقیقا در جای خودم قرار دارم. 😍
بله به نظرم میتوانم خدمت بیشتری کنم. 😎
نام رسمی شخصیت حقوقی (نام برند)
(ضروری)
ساختار حقوقی و مالکیت
(ضروری)
شخصی (تکمالکی)
شراکت غیررسمی
شرکت ثبتشده (سهامی خاص)
تعاونی
سایر
مرحله تشکل در چرخه عمر
(ضروری)
هسته: فقط ایده است یا در حال ساخت محصول اولیه هستیم.
استارتاپ: محصول (MVP) وارد بازار شده، اولین فروشها را داریم اما هنوز سودده نیستیم.
رشد: مدل درآمدی تثبیت شده و اکنون با سرعت بالا در حال افزایش فروش و جذب نیرو هستیم.
بلوغ: سهم بازار بزرگی داریم، رشد کُند شده و تمرکز بر حفظ جایگاه است.
افول/بازسازی: فروش نزولی است و نیاز به تغییر استراتژی (Pivot) داریم.
مأموریت: چرا این تیم شکل گرفت؟
(ضروری)
چشم انداز: ۵ سال آینده دقیقاً این تیم باید کجا و در چه مرحلهای باشد؟
(ضروری)
وضعیت اسناد راهبردی
(ضروری)
شفاهی: استراتژی در ذهن مدیران است، جایی مکتوب نیست.
مکتوبِ غیرفعال: بیزنس پلن داریم اما قدیمی است و اجرا نمیشود.
مکتوبِ جاری: اهداف سالانه و استراتژیها مدون است و دائماً پایش میشود.
اطلاعی ندارم😊
سایر
شفافیت اهداف کلان برای بدنه
(ضروری)
واکنشی: فقط وقتی بحران پیش بیاید جلسه میگذاریم.
شاید شنیده باشند، اما برایشان مهم نیست.
بله، همه میدانند (مثلاً «امسال سال کیفیت است») و نقش خودشان را در آن میدانند.
سایر
میزان اتصال استراتژی به عملیات روزمره
(ضروری)
چگونه مطمئن میشوید سند استراتژی در کارهای روزمره گم نمیشود؟🥲
اتصالی نیست: استراتژی فقط یک سند زیباست؛ کارهای روزانه بر اساس فشار مشتری و اتفاقات پیش میرود.
جلسات دورهای: ماهانه چک میکنیم که چقدر در مسیر هستیم.
اتصال کامل: هر کارمند اهداف فردی دارد که مستقیماً از استراتژی کلان شرکت مشتق شده است.
سایر
رویکرد تشکل نسبت به تحلیل محیط (SWOT)
(ضروری)
واکنشی: فقط وقتی بحران (مثل تغییر نرخ ارز یا قانون جدید) پیش بیاید جلسه میگذاریم.
تحلیلی: نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهدید را سالانه بازبینی میکنیم.
پیشدستانه: دائماً بازار را رصد میکنیم و قبل از رقبا تغییر مسیر میدهیم.
سایر
مهمترین تهدید بیرونی فعلی چیست؟
(ضروری)
مهمترین ضعف درونی که رشد را کند کرده چیست؟
(ضروری)
مزیت رقابتی پایدار شما چیست؟
(ضروری)
رهبری قیمت: ارزانترین گزینه بازار هستیم.
تمایز محصول: کیفیت، طراحی یا ویژگی فنی منحصربهفرد.
نیش مارکت: تمرکز روی گوشهای خاص از بازار که رقبا آنجا نیستند.
خدمات/تجربه مشتری: پشتیبانی فوقالعاده و گارانتی خاص.
سایر
وضعیت فعلی محصول/خدمت
(ضروری)
پروتوتایپ: نمونه اولیه آزمایشگاهی (هنوز قابل فروش نیست).
کمینه محصول (MVP): محصول ساده با حداقل امکانات که کار میکند و فروخته میشود.
محصول کامل: محصول نهایی با بستهبندی و ویژگیهای کامل.
سایر
روش اعتبارسنجی ایده
(ضروری)
چگونه مطمئن شدید مشتری این محصول را میخواهد؟
حدس و گمان: بر اساس تجربه شخصی (بدون تست).
نظرسنجی: پرسش از مخاطبان قبل از تولید.
پیشفروش: دریافت پول از مشتری قبل از تولید نهایی.
دیتای واقعی: آمار فروش فعلی نشاندهنده استقبال است.
سایر
نام ۳ رقیب اصلی و نقطه ضعف آنها که شما پوشش دادهاید را بنویسید.
داستان و هویت مجموعه چگونه برای بیرون روایت میشود؟
(ضروری)
روایت منسجم و مشخصی نداریم.
افراد مختلف روایتهای متفاوتی ارائه میدهند.
یک روایت کلیدی داریم و در فضای مجازی فعال هستیم.
استراتژی روایتگری داریم و مخاطبان وفادار حول هویت ما شکل گرفتهاند.
روایت ما الهامبخش دیگران است و به عنوان یک صدا معتبر در حوزه خود شناخته میشویم.
سایر
نوع مشتریان و شیوه جذب آنها
چند مشتری خود را نام برده و درباره شیوه جذب آنها توضیح دهید.
وضعیت «قیف فروش» و نرخ تبدیل
(ضروری)
ورودی زیاد، خریدار کم (مشکل در متقاعدسازی).
ورودی کم، خریدار زیاد (مشکل در دیده شدن).
خرید میکنند اما برنمیگردند (مشکل در وفاداری).
آمار دقیقی نداریم.
سایر
نسبت هزینه جذب به ارزش مشتری
(ضروری)
سودده: سود مشتری حداقل ۳ برابر هزینه تبلیغات است.
سربهسر: هزینه تبلیغات با سود مشتری برابر است (خطرناک).
زیانده: هزینه جذب مشتری بیشتر از سود اوست.
سایر
جامعه هدف اصلی
(ضروری)
دانشآموزان
طلاب
نوجوانان
خانوادهها
سایر
مأموریت: مسئله یا خلأ فرهنگیای که تشکل برای آن شکل گرفته است چیست؟
چرا این تیم شکل گرفته؟ بیانیه مأموریت آن چیست؟
مهمترین ارزشها و اصول تربیتی حاکم بر تشکل چیست؟
چشم انداز: ۵ سال آینده دقیقاً این تیم باید کجا و در چه مرحلهای باشد؟
وضعیت اسناد راهبردی
(ضروری)
شفاهی: استراتژی در ذهن مدیران است، جایی مکتوب نیست.
مکتوبِ غیرفعال: بیزنس پلن داریم اما قدیمی است و اجرا نمیشود.
مکتوبِ جاری: اهداف سالانه و استراتژیها مدون است و دائماً پایش میشود.
اطلاعی ندارم😊
سایر
شفافیت اهداف کلان برای بدنه
(ضروری)
واکنشی: فقط وقتی بحران پیش بیاید جلسه میگذاریم.
شاید شنیده باشند، اما برایشان مهم نیست.
بله، همه میدانند (مثلاً «امسال سال کیفیت است») و نقش خودشان را در آن میدانند.
سایر
میزان اتصال استراتژی به عملیات روزمره
(ضروری)
چگونه مطمئن میشوید سند استراتژی در کارهای روزمره گم نمیشود؟🥲
اتصالی نیست: استراتژی فقط یک سند زیباست؛ کارهای روزانه بر اساس فشار مشتری و اتفاقات پیش میرود.
جلسات دورهای: ماهانه چک میکنیم که چقدر در مسیر هستیم.
اتصال کامل: هر کارمند اهداف فردی دارد که مستقیماً از استراتژی کلان شرکت مشتق شده است.
سایر
مهمترین برنامهها یا فعالیتهای فرهنگی تشکل را نام ببرید.
به نظر شما اثرگذاری این برنامهها در جامعه هدف چگونه بوده است؟
(ضروری)
بسیار مؤثر
نسبتاً مؤثر
کماثر
سایر
شناخت شما از جامعه هدف (مخاطبین پروژه/فعالیت) چقدر دقیق و مبتنی بر داده است؟
(ضروری)
شناخت کلی و ذهنی داریم.
شناخت مبتنی بر تجربه زیسته شخصی است.
شناخت مناسبی نداریم.
سایر
مهمترین تهدید بیرونی فعلی چیست؟
(ضروری)
مهمترین ضعف درونی که رشد را کند کرده چیست؟
(ضروری)
جایگاه شما در زیستبوم (اکوسیستم) فعالیتهای فرهنگی-اجتماعی چگونه است؟
(ضروری)
عمدتاً مستقل کار میکنیم.
با یک یا دو مجموعه آشنا همکاری داشتهایم.
عضو شبکهها یا تیم های خاصی هستیم.
به طور فعال در ایجاد ائتلاف و همکاریهای جدید پیشقدم میشویم.
نقش کاتالیزور یا متصلکننده بازیگران مختلف زیستبوم را داریم.
با تیم ها و تشکل های دیگر هیچ ارتباطی نداریم.
سایر
داستان و هویت مجموعه چگونه برای بیرون روایت میشود؟
(ضروری)
روایت منسجم و مشخصی نداریم.
افراد مختلف روایتهای متفاوتی ارائه میدهند.
یک روایت کلیدی داریم و در فضای مجازی فعال هستیم.
استراتژی روایتگری داریم و مخاطبان وفادار حول هویت ما شکل گرفتهاند.
روایت ما الهامبخش دیگران است و به عنوان یک صدا معتبر در حوزه خود شناخته میشویم.
سایر
ساختار کلی مدیریت
(ضروری)
سنتی/هرمی: دستور از بالا به پایین، مدیران جدا از کارمندان.
ساده: سلسله مراتب کم، دسترسی راحت به مسئول، سرعت بالا.
قائم به فرد: همه تصمیمات با تایید مدیرعامل است.
سایر
وضعیت واقعی شرح وظایف در میدان عمل
(ضروری)
شفاف و جاری: هر کس دقیقاً میداند وظیفهاش چیست و خارج از آن کاری انجام نمیدهد.
شناور و خاکستری: شرح وظایف داریم، اما در عمل تداخل کاری زیاد است.
کاغذی: در واقعیت هر کاری که مدیر بگوید باید انجام شود.
وابسته به فرد: کارها بر اساس توانایی افراد تقسیم شده، نه بر اساس پوزیشنهای استاندارد.
سایر
ارزیابی فرآیندهای خاکستری
(ضروری)
کارهایی که متولی مشخصی ندارند، مثل نظافت محیط اشتراکی یا کارهای پیشبینی نشده، چگونه انجام میشوند؟
همیشه باعث ناراحتی و پاسکاری بین تیمها میشود.
همیشه یک نفرِ دلسوز (داوطلبانه) جور بقیه را میکشد.
مسئول مجبور میشود خودش انجام دهد.
فرآیند مشخصی برای کارهای پیشبینینشده داریم.
سایر
تشخیص اینکه در چه کاری درسته و چه کاری غلط مشکله؟
(ضروری)
نه اصلا همه چیز واضحه
تاحدی در برخی کارها ابهام هست.
بله؛ تقریبا همیشه ابهام هست.
اطلاعی ندارم !
سایر
میزان دخالت عملیاتی مدیریت ارشد در وظایف بقیه
(ضروری)
صفر: مدیر فقط خروجیها را چک میکند.
متوسط: مدیر در جلسات تصمیمگیری حضور دارد اما اجرا با تیم است.
جزئینگری: مدیر باید تمام جزئیات را چک کند (گلوگاه اصلی).
آچار فرانسه: مدیر خودش بخشی از کارهای بقیه تیم را انجام میدهد چون اعتماد ندارد.
سایر
وضعیت آموزش و توسعه افراد تیم
(ضروری)
نداریم: افراد باید خودشان کار را بلد باشند.
تجربی: آموزش حین کار توسط قدیمیترها.
ساختاریافته: تقویم آموزشی و مسیر آموزشی و رشد مشخصی داریم.
سایر
چالش تکنقطههای شکست
(ضروری)
اگر فردا دو نفر کلیدی تیم شما به مرخصی دو هفتهای بروند، چه میشود؟
فاجعه: کار کاملاً میخوابد، چون دانش فقط در ذهن آنهاست.
کُندی شدید: کار پیش میرود اما با کیفیت و سرعت بسیار پایین.
نرمال: سیستم و مستندات جایگزین افراد میشود.
سایر
ادراک افراد تیم از عدالت در پرداخت
(ضروری)
رقابتی: حقوق ما از میانگین بازار بالاتر است و همه راضیاند.
رفاقتی: هر چی دربیاریم باهم تقسیم می کنیم.
منصفانه: حقوق طبق عرف بازار است، اما فشار تورمی حس میشود.
عقبتر از بازار: حقوق کم است اما سعی میکنیم با محیط دوستانه جبران کنیم (ریسک خروج).
نامشخص: نمیدانیم رقبا چقدر میدهند.
سایر
انعطافپذیری زمانی و مکانی (رضایت شغلی)
(ضروری)
خشک و سنتی: حضور فیزیکی رأس ساعت الزامی است (تمرکز بر حضور).
نتیجهگرا: ساعت کاری شناور است؛ مهم تحویل پروژه است (تمرکز بر خروجی).
بیمرز (سمی): ساعت مشخص نیست، پرسنل باید همیشه در دسترس باشند.
سایر
برای انجام یک تغییر کوچیک، ممکنه با بقیه نیروها کلی چالش داشته باشید؟
(ضروری)
نه اصلا همه به صورت منطقی پذیرای تغییرات هستند.
تاحدی بله در برخی تغییرات چالش هست.
بله؛ تقریبا همیشه چالش هست.
سایر
گرفتن یک تصمیم جدید زمان زیادی میبرد؟
(ضروری)
نه اصلا؛ اتفاق خیلی سریع تصمیم ها گرفته میشوند.
تاحدی بله در برخی موارد زمان زیادی تلف می شود.
بله؛ همیشه زمان زیادی می برد.
سایر
اعضا و افراد تیم از ارزشها و خط قرمزهای یکدیگر اطلاع دارند؟
(ضروری)
رفتارها و رویکردهای هر شخص برای دیگر افراد مشخص هست؟
نه اصلا؛ شناختی نداریم.
تاحدی بله در برخی موارد و حالت ها شناخت هست.
بله؛ همه ما شناخت کافی از هم داریم.
اطلاع ندارم.
سایر
آیا نظرات در تصمیمها شنیده میشود؟
(ضروری)
بله: همیشه نظرات افراد تیم، موجب تصمیم سازی می شود.
غالبا: تماما تلاش می شود که همه نظرات بررسی شود اما خب همه نظرات مناسب نیستند.
تقریباً هرگز: گاهی برای اینکه هجمه ها و انتقادها مدیریت شود، به برخی نظرات توجه می شود.
سایر
واکنش تشکل در مواجهه با ایدههای مخالف، اشتباهات فردی و فرصتهای یادگیری چگونه است؟
(ضروری)
فضای حاکم، سرزنش و ترس از انتقاد است؛ اشتباهات معمولاً پنهان میشوند .
نسبت به خطاها و ایدههای نو بیتفاوتی وجود دارد؛ اشتباهات بدون تحلیل رها شده.
گفتوگو درباره چالشها و یادگیری از خطاها وجود دارد، اما این کار به صورت سلیقهای، نامنظم و بدون خروجی مشخص انجام میشود.
فرآیندهای منظمی (مانند جلسات بازخورد یا پسارزیابی پروژهها) برای تحلیل شکستها و موفقیتها طراحی شده است.
یادگیری بخشی از هویت تشکل است؛ نه تنها از شکستها درس گرفته میشود، بلکه سیستم به طور فعال برای نقدِ خود و بازنگری در مسیرها (اصلاح ایده) تشویق میکند.
سایر
شاخص توصیه به دوستان از نظر بقیه اعضاء
(ضروری)
آیا افراد تیم فعلی مشتاقاند دوستان خود را به این کار دعوت کنند؟
بسیار مشتاق: اکثر همکاران جدید از طریق معرفی افراد فعلی است.
خنثی: نه بد میگویند نه تعریف میکنند.
بازدارنده: احتمالاً به دوستانشان میگویند «اینجا نیایید».
سایر
شاخص توصیه به دوستان از نظر شما
(ضروری)
آیا به ترک مجموعه فکر کردهاید؟
هرگز
گاهی
بله در نظر دارم
اگر بخواهید بروید، مهمترین دلیل چیست؟
(ضروری)
آیا نیرو ها پس از مدتی همکاری، فعالیت و ادامه همکاری را رها می کنند؟
(ضروری)
بله
خیر
چرا نیروها کار و تیم را ترک میکنند؟
(ضروری)
نرخ خروج نیرو و علت اصلی آن
(ضروری)
سه مشکل اصلی محیط کار از نگاه اعضای تیم چیست؟
(ضروری)
بنویسید آیا شما هم این موارد را مشکل می دانید یا فقط بقیه آن را مشکل می دانند.
بیشترین چیزی که شما را خسته یا دلزده میکند چیست؟
(ضروری)
بیشترین بینظمی یا بیعدالتی که دیدهاید چیست؟ کدام کارها بیصاحب است یا همیشه سرش دعوا هست؟ کدام رفتارها موجب دلسردی و ناراحتی ها می شود؟
بیشترین چیزی که شما را بخاطر آن تمایل به همکاری دارید چیست؟
(ضروری)
مزیت های تیم یا تشکل را بنویسید. کدام ویژگی ها را باید بیشتر تقویت کرد؟ کدام ویژگی ها ارزشمندی ایجاد کرده است؟
پیشنهادات شما برای بهبود تیم و تشکیلات چیست؟
(ضروری)
اگر مدیر این مجموعه بودید، اولین چیزی که تغییر میدادید چه بود؟ پیشنهادات خود را برای بهتر شدن مجموعه بنویسید.